Ante la contingencia por el coronavirus, es urgente que las empresas modifiquen sus estrategias de corto plazo para garantizar su continuidad futura, advirtió Rolando Garay, socio líder de Asesoría en Tecnología y Transformación de KPMG México. Señaló que las empresas deberán revisar la factibilidad de sostener tres vertientes: su cadena de suministro, operación y por último los factores financieros y externos para escenarios de 0 a 4 semanas; de uno a tres meses y de más de cuatro meses. «Las empresas necesitan revisar escenarios de cortísimo, corto y mediano plazo para salir lo menos golpeados de este gran problema», destacó. Consideró que lo primero a afianzar es la cadena de suministro para tener la certeza de contar con la materia prima porque si falla, paralizará al negocio. «Nadie había previsto una situación tan dramática por lo que habrá qué ver la flexibilidad de los contratos. así como revisar la situación del inventario para prepararse a evitar desabasto en los próximos meses», sugirió. Estimó que en una segunda vertiente, la de afianzar la operación del negocio, la mejor previsión es la de mantener la comunicación. En la operación del negocio, dijo, hay que replantear los pronósticos bajo escenarios optimistas y pesimistas, y revisar presupuestos de ventas, de ingresos y gastos. Otro factor a revisar es la tecnología disponible para enfrentar contingencias como el trabajo remoto y la infraestructura tecnológica para mantener el servicio a clientes.
Fuente: Reforma, Negocios, Abril 02, 2020
